Die Berater
Jens Behrens
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
Geschäftsführer
| 1989-1991 | Ausbildung zum Offsetdrucker in Waldkirch |
| 1991-1992 | Sprachaufenthalt und Praktikum in Frankreich und den USA |
| 1992-1997 | Studium an der Fachhochschule für Druck in Stuttgart |
| 1997 | Eintritt in die Hubbuch GmbH |
| 2002 | Eintritt bei kau und partner |
| seit 2004 | Geschäftsführender Gesellschafter bei kau und behrens |
Wolfgang Kau
Diplom-Ingenieur
Wirtschafts- und Betriebstechnik
| 1958-1960 | Ausbildung zum Buchbinder in Mainz |
| 1960-1963 | Tätigkeit als Buchbinder in verschiedenen Druckereien |
| 1963-1966 | Studium an der Staatlichen Akademie für Grafik, Druck und Werbung in Berlin |
| 1966-1967 | Controller in einer Großdruckerei in Berlin |
| 1967 | Eintritt in die Hubbuch GmbH |
| 1974 | Geschäftsführer der Hubbuch GmbH |
| 1975 | Geschäftsführender Gesellschafter der Hubbuch GmbH |
| 2002 | Geschäftsführender Gesellschafter von kau und partner |
kau und behrens
Unternehmensberater
für Verlage und
Druckindustrie GmbH
Wilhelmstraße 4
70182 Stuttgart
fon: +49 (0) 711 248495-6
fax: +49 (0) 711 248495-88
info@kauundbehrens.de
Mirko Tausch
Diplom-Kaufmann
| 1987-1990 | Ausbildung zum Schriftsetzer in Leipzig |
| 1991-1996 | Studium an der Technischen Hochschule und Universität in Leipzig |
| 1996 | Eintritt in die Hubbuch GmbH |
| 2002 | Eintritt bei kau und partner |
| 2004 | Gesellschafter bei kau und behrens |
Stefan Dauer
Diplom-Wirtschaftsingenieur (FH)
| 1987-1990 | Ausbildung zum Druckvorlagenhersteller in Rastatt |
| 1992-1996 | Studium an der Fachhochschule für Druck in Stuttgart |
| 1996-1999 | Tätigkeit im Vertrieb/Assistenz der Geschäftsführung in einer Zeitungsdruckerei in Kassel |
| 1999-2005 | Berater in einer Umternehmensberatung in Karlsruhe |
| 2005 | Eintritt bei kau und behrens |
| 2008 | Gesellschafter bei kau und behrens |
Controlling
Bei Investitionsentscheidungen bilden Planspiele eine wichtige Entscheidungsgrundlage, die ein hohes Maß an Investitionssicherheit bringt.
Kostenrechnung
Für viele Kunden fungieren wir als outgesourcte Controlling-Abteilung, die für das operative Geschäft turnusmäßig ein transparentes und handlungsorientiertes Berichtswesen liefert.
Organisationsberatung
Druckereien können nur erfolgreich sein, wenn Produktion und Administration hochproduktiv sind.
Personalberatung
Der Mensch macht den Unterschied. Wir unterstützen Sie bei der Suche und Auswahl der richtigen Mitarbeiter und bei der Entwicklung von Personalkonzepten und Schichtmodellen.